Fabien Marquis

Coordination et pilotage du service : contribution à l'organisation des activités, au management des équipes et au suivi de dossiers complexes ou transversaux, dans des domaines techniques et réglementaires variés. Traduction des orientations et priorités de l'État en actions concrètes à l'échelle du service.

Vision d'ensemble et appui aux décisions : mobilisation des expertises des différents bureaux pour appréhender les enjeux dans leur globalité, mettre en perspective les problématiques et apporter un éclairage aux décisions. Représentation du service auprès des partenaires institutionnels et des instances départementales, et intérim du chef de service en son absence.

Pilotage des activités hydrométriques et hydrologiques : organisation de la surveillance et de la maintenance du réseau de stations, des campagnes de mesure, du traitement des données et de la production d'expertise hydrologique. Gestion des moyens humains et financiers, en lien avec les services de prévision des crues et les partenaires institutionnels.

Management et évolution des pratiques : refonte et mise en œuvre de l'organisation des astreintes, harmonisant les fonctionnements historiquement différents des équipes de Dijon et de Besançon, malgré de fortes résistances au changement. Renforcement de la prévention des risques professionnels, grâce à un dialogue renouvelé avec les acteurs de la sécurité, la définition d'actions prioritaires et l'engagement d'un travail de formalisation des conditions d'intervention sur les stations.

Communication et valorisation de l'expertise : refonte des bulletins mensuels de situation hydrologique et des suivis hebdomadaires d'étiage, pour améliorer la lisibilité et l'exploitation des informations par les services partenaires. Réécriture des contenus du site internet et mise en valeur des missions et du travail des équipes d'hydrométrie.

Pilotage de l'exploitation et de la maintenance du canal et de ses ouvrages : organisation des activités, définition des priorités opérationnelles, coordination des interventions et suivi de la continuité du service et de la sécurité des installations. Parmi les défis rencontrés, l'organisation de chantiers de faucardage d'ampleur pour faire face au développement d'espèces exotiques envahissantes entravant la navigation.

Management opérationnel multisite, exercé à travers les responsables de centres et les équipes spécialisées, avec une large autonomie dans les décisions courantes et les arbitrages opérationnels. Participation, aux côtés de la responsable de l'UTI, aux décisions structurantes et aux orientations de l'exploitation.

Pilotage de la gestion hydraulique dans un contexte de raréfaction estivale de la ressource en eau, accentuant les contraintes sur l'exploitation du canal. Pilotage de la stratégie de gestion visant à concilier disponibilité de l'eau, maintien de la navigation et préservation des ouvrages, avec des arbitrages réguliers sur les conditions et les périodes d'ouverture du canal. Rédaction d'un guide de référence de la gestion hydraulique, formalisant pour la première fois les caractéristiques du réseau, les procédures et l'organisation des interventions.

Évaluation de la conformité de conception des équipements sous pression nucléaires de niveau N1 : examen des dossiers techniques justifiant les choix de conception (analyse des risques, matériaux, dimensionnement) et appréciation de leur conformité aux exigences réglementaires.

Contrôle et surveillance des organismes agréés intervenant dans l'évaluation de conformité des ESPN : analyse de leurs rapports d'inspection et inspections de surveillance de leurs activités, pour des équipements de tous niveaux.

Contribution à l'élaboration des doctrines de contrôle de l'ASN relatives à l'évaluation de conformité de la conception des équipements sous pression nucléaires, afin de préciser et d'harmoniser les pratiques de contrôle.

Instruction des autorisations et contrôle des activités extractives : mines aurifères, carrières et recherche d'hydrocarbures offshore. Missions d'inspection et de police administrative, notamment en matière de sécurité des exploitations et de protection de l'environnement.

Pilotage et organisation de l'unité : encadrement de six agents, définition des priorités, coordination des instructions et des inspections, traitement de dossiers sensibles et suivi des contentieux. Représentation de la DEAL auprès des services de l'État, des professionnels et des instances de concertation, ainsi que participation aux travaux réglementaires locaux et nationaux.

Parmi les réalisations marquantes, la structuration du suivi des dossiers en attente d'instruction, avec une programmation prévisionnelle partagée avec la hiérarchie, la préfecture et les exploitants, permettant d'améliorer la visibilité et la priorisation des demandes. Également, la rédaction d'un vade-mecum de la réglementation minière, intégrant les spécificités guyanaises et les doctrines d'instruction, toujours utilisé plus de dix ans après sa création.